Inklusive Arbeitsplatzkultur Steuerberater fördern

Eine inklusive Arbeitsplatzkultur ist sehr wichtig in der Steuerberatung. Sie fördert die Vielfalt und macht, dass sich alle wertgeschätzt fühlen. Inklusion hilft dabei, ein gutes Arbeitsklima zu schaffen. Dies verbessert die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen.

Inklusion erlaubt es, verschiedene Sichtweisen und Fähigkeiten einzubinden. Das fördert bessere Entscheidungen und Lösungen. Es zieht auch talentierte Menschen an und hält sie im Unternehmen.
Um inklusiv zu sein, sollten Firmen Schulungen und flexible Arbeitszeiten anbieten. Chancengleichheit ist dabei besonders wichtig.

Schlüsselerkenntnisse:

Talent Management spielt eine entscheidende Rolle in der strategischen Ausrichtung von Unternehmen.
Der Talent-Management-Prozess legt ein besonderes Augenmerk auf die Human-Resources-Abteilung.
Die 5 Säulen eines effektiven Talent-Management-Konzepts sind Recruiting und Onboarding, Mitarbeiterbindung und Talent Relationship Management, Performance und Compensation Management, Skill- und Kompetenzmanagement, sowie Laufbahn- und Nachfolgeplanung.
Die Hauptziele von Talent Management umfassen das Füllen von Talentpools und -pipelines, das Fördern der Personalentwicklung, das Stärken der Mitarbeiterbindung, das Steigern der Leistungsfähigkeit, das strategische Ausrichten des Unternehmens, das Fördern von Kultur und Engagement, das Verinnerlichen von Diversität und Inklusion sowie das Sichern von Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit.
Die Schlüsselinstrumente für Talent Management sind Recruitment-Softwares, Leistungsmanagement, Social Media Recruiting, Lern- und Entwicklungsplattformen, Mitarbeiterbindungs- und Mentoring-Programme, Human Resources Management zur Nachfolgeplanung, Employer Branding und Kompetenzmanagement.

Standorte der HSP GRUPPE in Deutschland

Die HSP GRUPPE vereint Steuerberatungskanzleien im ganzen Land. Sie kombiniert die Stärken familiärer Kanzleien mit dem Know-how großer Firmen. Dadurch positioniert sie sich als modern und innovativ.

Alle Kanzleien der HSP GRUPPE sind familiengeführt. Sie offerieren ihren Mitarbeitern tolle Schulungen und Vorteile. Möglichkeiten zur Weiterentwicklung sind dort reichlich vorhanden.

Die HSP GRUPPE zählt zu den beliebtesten Arbeitgebern. „freundin” und „ZEIT“ haben HSP GRUPPE als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet. Auch die Mitarbeiter loben die Gruppe auf kununu.

Standorte der HSP GRUPPE

Deutschlandweit gibt es 107 HSP Standorte. Sie sind so platziert, dass sie von überall gut erreichbar sind. So ist stets eine Kanzlei in der Nähe.

In Bayern und Nordrhein-Westfalen findet man jeweils 12 Niederlassungen. Niedersachsen führt mit 14 Standorten. So ist die HSP GRUPPE gut verteilt.

Die HSP GRUPPE zeichnet sich durch modernes Equipment aus. Sie legt viel Wert auf eine positive Arbeitsatmosphäre. Das trägt zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei.

Bundesland	Anzahl der Standorte
Bayern	12
Nordrhein-Westfalen	12
Niedersachsen	14

Durch Engagement und Kompetenz bietet die HSP GRUPPE stets besten Service. Sie ist überall präsent. So kann sie ihre Kunden optimal beraten.

Mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur bei der KBHT

Diese Kultur bei der KBHT stützt die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Sie beschreibt die Angestellten als mutig und unterstützend. Auch als vorbildlich und in die Zukunft blickend. Im Jahr 2019 startete ein Team, um ein Miteinander-Leitbild zu erarbeiten.

Ein gutes Arbeitsumfeld ist Kern dieser Kultur. Es wird aktiv von den Teams gestaltet. Die Vorgesetzten lernen, gute Vorbilder zu sein. So gestalten alle gemeinsam den Arbeitsplatz positiv.

Bei KBHT ist der Austausch zwischen Teams und Chefs wichtig. Mitarbeiter haben viele Mitbestimmungsmöglichkeiten. Sie können an Projekten teilnehmen und nehmen an Meetings teil. Die Unternehmensentwicklung liegt am Herzen. Deswegen werden ständig Schulungen und Weiterbildungen angeboten, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken. Zum Beispiel mit dem „KBHT Next“ Entwicklungsprogramm für junge Talente.

Fast überall in KBHT werden sich mit „du“ angesprochen. Das schafft Offenheit und Vertrauen. Man unterstreicht die Wichtigkeit einer offenen Kultur für Innovationen. Auch betont man die Notwendigkeit einer Digitalstrategie. Bei Beförderungen werden innere Talente bevorzugt, die sich durch gute Leistungen auszeichnen.

Die KBHT fördert eine Arbeitsplatzkultur, die auf die Mitarbeiter eingeht. Eine Bewertung bestärkt dies: Im Februar 2021 wurde n Bezug auf Kultur 5.0 von 5.0 erreicht. Es finden viele regelmäßige Meetings statt. Sie dienen dazu, die Kommunikation offen und transparent zu halten.

Ein wichtiger Punkt ist die Work-Life-Balance. Mitarbeiter können Urlaub spontan nehmen. Überstunden können sie mit freier Zeit ausgleichen. Die Mitarbeiter sind sehr zufrieden und empfehlen KBHT gerne weiter. Das Vertrauen in jeden Mitarbeiter ist besonders stark. Kommunikation und Strukturen in KBHT sind durchsichtig und klar.

KBHT sorgt für gesunde Arbeitsplätze. Diese bieten ergonomische Möbel und moderne Technik. Alle Mitarbeiter bekommen die gleichen Chancen und Unterstützung. Es gibt viele Trainingsmöglichkeiten, die die Firma finanziert.

Es gibt viele Vorteile, wie kostenfreies Trinken und Obst. Auch kostenlose Parkplätze und monatliche Gutscheine. Für Geschäftsreisen sind Dienstwagen kostenfrei. Zusätzlich gibt es Pläne zur Altersvorsorge und digital wird auf Umweltschutz geachtet.

Der Gallup Engagement Index Deutschland 2023

Der Gallup Engagement Index 2023 zeigt, dass viele Arbeitnehmer:innen bereit für eine Veränderung sind. Seit 2012 war die Wechselbereitschaft nicht mehr so hoch. Das ist ein Warnzeichen, weil viele vielleicht nicht mehr voll dabei sind. Fast ein Fünftel der Befragten fühlt sich schon innerlich gekündigt. Das mindert Job-Zufriedenheit und Leistung.

Nur 14% finden, dass ihre Arbeit gut geführt wird. Das zeigt, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte positiv wirken. Gute Führung hilft, Mitarbeitende mehr ans Unternehmen zu binden und Kündigungen vorzubeugen. Investitionen in Mitarbeiterzufriedenheit zahlen sich aus.

Die volkswirtschaftlichen Kosten von Desinteresse am Job sind hoch: 132,6 bis 167,2 Milliarden Euro. Das ist viel Geld und zeigt, dass Betriebe etwas tun müssen. Um diese Zahlen zu senken, ist es wichtig, Angestellte glücklich zu machen und zu halten.

Teams, die emotional gut zusammenhalten, wechseln weniger oft den Job. Auch sonst sind sie seltener krank und leisten mehr. Diese Teams haben im Schnitt 14% bessere Arbeitsergebnisse. Dies zeigt, wie wichtig es ist, dass sich Menschen mit ihrer Arbeit verbunden fühlen.

Die Studie zeigt auch, dass viele engagierte Mitarbeitende positiv über ihren Arbeitgeber sprechen. 63% könnten sich vorstellen, im Freundeskreis oder in der Familie zu loben. Bei enttäuschten Mitarbeitenden sind es nur 4%. Das zeigt, wie sehr eine gute Beziehung zum Job zählt.

89% denken, dass sie durch Technologie nicht ihren Job verlieren werden. Das Vertrauen in die eigene Position ist stark. Es zeigt, dass die meisten Arbeitnehmer:innen ihre Zukunft in ihrer Firma sehen.

Mehr Vielfalt und eine Kultur, die alle einbezieht, machen die Arbeit besser. Die Autoren glauben, dass Digitalisierung helfen kann. Sie kann bei einfachen Aufgaben unterstützen und Raum für wichtigere Arbeiten schaffen.

„Mitarbeiter:innen verlassen bei Kündigungen in der Regel nicht das Unternehmen, sondern Vorgesetzte.“

Gute Chefs und eine ehrliche, wertschätzende Behandlung der Angestellten sind entscheidend. Sie helfen, dass Leute nicht gehen wollen und gerne an Bord bleiben. Seine Leute gut zu führen, ist wirklich wichtig.

Fazit

Ein Arbeitsplatz, der alle willkommen heißt, ist wichtig für Steuerberater. So entsteht ein Ort, an dem jeder gern arbeitet. Firmen tun gut daran, eine Kultur zu schaffen, die Vielfalt schätzt. Das hilft den Leuten mehr zu wollen und glücklich bei der Arbeit zu sein.

Der Gallup Engagement Index 2023 bestätigt: Starke Bindungen am Arbeitsplatz bringen Erfolg. Teams, die zusammenhalten, wechseln seltener, kommen öfter zur Arbeit und machen weniger Fehler. Kunden sind zufriedener und die Arbeit ist effizienter.

Unternehmen sollten aktiv Vielfalt fördern. Das geschieht durch Schulungen, flexible Arbeitszeiten und Mitspracherecht bei Entscheidungen. So ziehen Steuerberater kompetente Leute an und halten sie. Dieser Ansatz fördert Erfolg auf Dauer.